2007年9月12日，公司在云天賓館一會議室召開2007年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)劉富云、陳林、段文瀚、胡均、梁洪、蔣吉軍，公司副總工程師以及各子公司主管財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人，各基層單位和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，公司財務(wù)部經(jīng)理鐘德紅主持分析會。

會上，公司財務(wù)部作了公司2007年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，對2007年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。公司控股子公司CPIC、天盟連鎖、天安化工、天勤材料、天合公司以及相關(guān)職能部門、重慶分公司，分別對本單位2007年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報分析，并重點指出了存在的問題和解決措施。公司副董事長、黨委書記劉富云，副總經(jīng)理陳林，副總經(jīng)理、黨委副書記段文瀚，副總經(jīng)理胡均，紀(jì)委書記、工會主席梁洪，總經(jīng)理助理蔣吉軍以及董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)馮馳分別就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題講了話。

會議認(rèn)為，上半年，公司堅持“長青基業(yè)、人為其本、精益生產(chǎn)、達(dá)于至善”的管理方針，以穩(wěn)定生產(chǎn)為主線，深入開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加大融資力度，加快項目建設(shè)，努力拓展商貿(mào)業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理、營銷管理和項目建設(shè)管理，克服了檢修時間長、天然氣供應(yīng)緊張、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定等不利因素，較好地完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平，公司正按照“十一五”發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。

會議強(qiáng)調(diào)，隨著外部形勢的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻。各單位要高度重視成本上升的消化控制問題；要繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保裝置的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，并積極策劃好原材料采購；要加強(qiáng)對外部經(jīng)營環(huán)境的分析，尤其要加強(qiáng)對國家宏觀政策包括稅收、進(jìn)出口等政策變化的分析，以更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營；要不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極思考資金安排，加強(qiáng)資金風(fēng)險控制。公司各單位、各子公司要抓好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；要加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，不斷提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力。

會議要求，一是公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要注意宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析；二是公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告要統(tǒng)一指標(biāo)，并重點分析存在的問題，要增加對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析和對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的分析；三是各子公司相關(guān)信息要及時、準(zhǔn)確上報，對公司的相關(guān)管理規(guī)定、要求要堅決予以貫徹落實；四是要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，各子公司要完善和規(guī)范創(chuàng)新激勵機(jī)制；五是要高度重視安全環(huán)保工作，提高安全環(huán)?？冃В涣且訌?qiáng)對新《勞動合同法》的研究，不斷規(guī)范勞動用工關(guān)系。

會議決定，公司本部一是要精心操作、加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)防各種小概率事件的發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；二是要抓緊進(jìn)行提高季戊四醇產(chǎn)品質(zhì)量整改方案的落實；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)硝基復(fù)合肥裝置的生產(chǎn)管理和運(yùn)輸管理；四是要積極研究聚甲醛產(chǎn)品價格下滑、成本上升問題；五是要積極研究，降低甲醇產(chǎn)品成本；六是要高度重視天然氣管輸能力有限的問題，積極研究，予以改進(jìn)。

CPIC隨著規(guī)模和效益增長，要不斷規(guī)范企業(yè)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高綜合競爭力；要維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本；要積極開拓市場，尤其要不斷加大對國內(nèi)市場的開發(fā)；要進(jìn)一步做好應(yīng)收賬款管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。

天安化工要積極推進(jìn)50萬噸/年合成氨項目建設(shè)的收尾工作；要認(rèn)真做好裝置的試車、開車工作，將各項準(zhǔn)備工作做實做細(xì)；要抓緊輸氨管線建設(shè)；要積極想辦法，盡快落實煤資源問題；要做好人才儲備，特別是通過試車、開車培養(yǎng)一批技術(shù)人才，為公司發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。

天盟連鎖要加強(qiáng)市場調(diào)研力度，系統(tǒng)思考未來發(fā)展戰(zhàn)略；要高度重視預(yù)付賬款問題，做好市場風(fēng)險控制；要處理好加大外采和增加銷售收入的辨證關(guān)系，加大外采的同時不能沖淡主營業(yè)務(wù)；要充分利用當(dāng)前部分產(chǎn)品出口的條件，加強(qiáng)對國際市場的研究。

天合公司要轉(zhuǎn)變管理理念，精打細(xì)算、挖潛增效，努力實現(xiàn)企業(yè)的盈利；要認(rèn)真抓好設(shè)備管理，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率；要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實降低財務(wù)費用；要做好員工的穩(wěn)定工作，為公司楚雄復(fù)合肥項目儲備人才。

天勤材料和重慶分公司要盡快推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按時建成。

公司副董事長、黨委書記劉富云進(jìn)行了會議總結(jié)。劉富云要求公司全體員工認(rèn)清形勢、克服困難、鼓足信心，為全面完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。